ขาดภาวะผู้ตามเหนื่อยกว่าไร้ภาวะผู้นำ

การที่มีผู้นำที่ดีอาจจะทำอะไรไม่ได้มากหากผู้ตามไม่รู้บทบาทผู้ตามที่ดี ในทางกลับกัน องค์กรที่ไร้ผู้นำที่เก่งกาจอาจจะยังคงดำเนินต่อไปได้ยาวนานหากผู้ตามหรือพนักงานระดับปฏิบัติการทำงานตามบทบาทหน้าที่ของตนได้อย่างสมบูรณ์

ภาวะผู้นำ หรือ Leadership เป็นหัวข้อที่ฝ่ายจัดอบรมของทุกองค์กรมักให้ความสำคัญเสมอ โดยคาดหวังจะสร้างผู้นำที่ดีที่จะช่วยผลักดันงานต่างๆ ในองค์กรให้สำเร็จลุล่วงได้ดียิ่งขึ้น แต่การมุ่งเน้นสร้างผู้นำ จนพนักงานเหล่านั้น ลืมไปว่าตนถูกคาดหวังให้เป็นผู้ตราที่ดีด้วยเช่นกัน อาจกลายเป็นต้นเหตุของความขัดแย้ง หรือความด้อยประสิทธิภาพอันนำไปสู่ความล้มเหลวในการขับเคลื่อนองค์กรให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เหตุการณ์ดังต่อไปนี้บ่งบอกถึงการขาดภาวะผู้ตามที่ดีในองค์กรของท่าน

1. ผู้เข้าประชุมที่มีบทบาทสำคัญขาดประชุมเป็นประจำ และไม่ส่งตัวแทน

2. ในการประชุมแทบไม่มีผู้แสดงความเห็น หรือเสนอตัวรับผิดชอบ

3. หลังประชุมมีการแสดงความคิดเห็นส่วนตัวต่อมติที่ประชุมอย่างเผ็ดร้อนในรูปแบบต่างๆ จนสร้างความไม่สงบในองค์กร

4. ผู้ที่ได้รับผลกระทบ แสดงความเห็นคัดค้าน และไม่ยอมปฏิบัติตาม โดยไม่มีการเคารพมติที่ประชุม และเสนอให้พิจารณาใหม่ โดยที่ตนเองเป็นหนึ่งในผู้ขาดประชุม

อ่านบทความเพิ่มเติมได้ที่ https://i-kinn.com/work-clinic/ep-27-%e0%b8%82%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%b0%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%95%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%b7%e0%b9%88%e0%b8%ad%e0%b8%a2%e0%b8%81/