ทักษะไม้ตายของการอยู่รอดได้อนาคต

ดิฉันได้มีโอกาสไปฟังสัมมนาประจำปีของสถานบันเกี่ยวกับการบริหารโครงการระดับสากล ซึ่งก่อตั้งมากว่า 50 ปีและมีเครือข่ายอยู่ททั่วโลก โดยดิฉันไปในฐานะที่ตนเป็นหนึ่งในผู้สอบผ่านใบประกาศนียบัตรด้านการบริหารโครงการ และจำเป็นจะตองเข้าอบรมเก็บหน่วยกิจเพื่อรักษาสมาชิกสภาพ

องค์กรดังกล่าวมุ่งเน้นการสร้างมาจรฐานกระบวนการการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ ผู้ที่จะมีสิทธิ์สอบต้องเคยมีประสบการณ์การบริหารโครงการจริงอย่างน้อย 3 ปี และต้องผ่านการสอบซึ่งเน้นความจำและความเข้าใจกระบวนการบริหารโครงสร้างตามแนวทางของสถานบันดังกล่าว ตนเองจำได้ว่าต้องเก็บตัวอ่านและท่องจำหนังสือคู่มือที่หนาประมาณ 2 นิ้วและฝึกทำข้อสอบ เพื่อนพร้อมทำข้อสอบที่เป็นภาษาอังกฤษในเวลา 4 ชั่วโมง ซึ่งถือว่ายากมาก

เวลาผ่านไปเพียง 2 ปี เนื้อหาของการสอบของใบประกาศดังกล่าวเปลี่ยนไปมาก การเปลี่ยนแปลงครั้งแรกในปีที่แล้วมีหัวข้อเกี่ยวกับ Agile เพิ่มขึ้น เพื่อสะท้อนรูปแบบของการทำงานสาย Digital ที่ต้องมีความยืดหยุ่น พร้อมแก้ไช และเปลี่ยนแปลงให้สะท้อนปัจจัยภายนอกมากขึ้น การทำงานแบบกำหนดอผนงานตายตัว แล้วเดินตามแผนที่กำหนดไว้ หรีอเรียกว่าแบบ Waterfall ไม่สามารถใช้ได้กับโครงการทุกประเภท

แต่ไม่เพียงเท่านั้น สิ่งที่สะท้อนวงการ (อย่างน้อยก็ในกลุ่มสมาชิกทั่วโลก) คือ การประกาศว่าเนื้อหาเดิมที่เคยเป็นแกนหลักของการสอบมากกว่า 50 ปี จะกลายเป็นเพียง 50% ของข้อสอบทั้งหมด แล้วอะไรคือเนื้อหาใหม่? คำตอบ คือ ความสามารถในการบริหาร "คน" จะมีสัดส่วนถึง 42% และด้านอื่นอีก 8%

อ่านบทความต่อได้ที่ https://i-kinn.com/work-clinic/ep-21/