องค์กรขาด Successor จริงหรือ?

การเตรียม Successor หรือ ผู้สืบทอด มักเป็นเรื่องหนักใจสำหรับผู้นำองค์กร หรือผู้บริหารที่รับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคล ยิ่งเมื่อมารู้ตัวว่าอีกไม่นานจะมีการเกษียณของหลายตำแหน่งในองค์กร แต่ความพยายามอาจสูญเปล่าหากตีโจทย์ความต้องการขององค์กรผิดตั้งแต่แรก

คำถามประเมินความจำเป็นและมุมมองในการเตรียม Successor

1. มีระบบควบคุมการทำงาน ISO หรือกระบวนการอัตโนมัติ สำหรับกิจกรรมหลักอยู่แล้วหรือไม่

2. มีการจัดอบรมความรู้พื้นฐานสำหรับการทำงานครอบคลุมทุกสายงานอยู่แล้วหรือไม่

3. ตำแหน่งที่หาผู้สืบทอดยาก คือ ตำแหน่งอะไร

4. กระบวนการสรรหาผู้สิบทอดเป็นอย่างไรบ้าง ที่ผ่านมาประสบความสำเร็จหรือไม่

อ่านบทความต่อได้ที่ https://i-kinn.com/work-clinic/ep-33-successor_/